Vergeer nieuws juni 2017

Directienieuws

De Redactie is weer hard aan het werk geweest met de samenstelling en lay-out van ons nieuwsmagazine. Leuk om te zien dat veel collega’s hier een bijdrage aan leveren en ook vaak spontaan input aanleveren.

Met de meivakantie achter de rug en de Pinksteren nog in het vooruitzicht, zitten we al volop in het voorjaar. De jaarlijkse Goudse Kaasmarkt is in april weer van start gegaan. Deze kan bezocht worden van 6 april t/m 31 augustus 2017 op iedere donderdagmorgen. Het is zeker de moeite waard om eens een bezoekje te brengen aan de Goudse Waag, kaas en ambachtenmuseum en de sfeer te proeven van het ouderwetse handjeklap! Vergeer Holland is al jaren nauw verbonden met de Goudse kaasmarkt.

De ontwikkelingen in de kaas- en zuivelsector zijn continue in beweging en blijven we op de voet volgen. Het is daarom van essentieel belang om trends op tijd te doorzien en hierop in te spelen. De invoer van de regeling voor de fosfaatreductie zal leiden tot een afname van de veestapel wat betekent dat de melkaanvoer in Nederland in de loop van het jaar naar verwachting zal gaan dalen. Het is dus nog onzeker wat de melkprijzen zullen gaan doen en wat de gevolgen zijn voor de kaasproductie.

Ook de ontwikkelingen binnen ons bedrijf staan niet stil. Zo kunnen jullie in deze uitgave onder andere lezen over de nieuwe klappack lijn. We houden jullie op de hoogte via deze nieuwsbrief, de schermen in de kantine en de communicatieborden.

Vergeer-Kaasmarkt

Ondernemingsraad

De nieuwe ondernemingsraad heeft zich gevormd. De OR heeft 7 bereidverklaringen ontvangen van werknemers die zich kandidaat willen stellen. Dit betekent dat er geen verkiezingen nodig zijn en deze werknemers direct de nieuwe OR vormen.

De komende weken zullen aangegrepen worden om de nieuwe leden wegwijs te maken binnen het werk van de OR. De rolverdeling zal besproken worden tijdens de eerste vergadering met de nieuwe OR.

Mochten er nog vragen zijn dan kan u zich richten tot een van de huidige OR leden of een mailtje sturen naar:  ondernemingsraad@vergeerholland.com

Hieronder staan de namen van de 7 leden die de komende 3 jaar, vanaf 1 april 2017, de nieuwe OR vormen:

Technische Dienst

Naam Afdeling Functie Locatie
Ed Corts Voorraadbeheerder Technisch Magazijn Reeuwijk
Bob Stanneveld ICT Teamleider ICT Reeuwijk
Peter Klarenbeek DC Bodegraven Allround Medewerker Logistiek Bodegraven
Piereta Kadieva DC Bodegraven Coördinator Kritieke Prestatie Indicatoren en Reclamaties Bodegraven
Niels Kroon afdeling Supply Chain Voorraad Analist Reeuwijk
Charlotte van der Voet Sales Support Medewerker International Sales Support Reeuwijk
Robert Rutka Woerden Operator Woerden

Record aantal deelnemers plassenloop 2017

Zaterdag 18 maart werd de 65e Reeuwijkse Plassenloop georganiseerd. Een jaarlijkse loop rondom een van de Reeuwijkse Plassen. Hierbij kon meegedaan worden op de 5, 10 en 15 km. Binnen Vergeer Holland zijn er een aantal enthousiaste collega’s aan het werven geweest, waardoor er 6 jonge deelnemers aan de afstand van 1.1 en 2.4 km deelnamen, 34 collega’s aan de 5 km en 23 collega’s aan de 10 km. Totaal 64 deelnemers vanuit Vergeer Holland, wat een record! Iedere deelnemer ontving een sportshirt en de deelnemerskosten van Vergeer Holland. De Vergeer bus en partytent vormde op de parkeerplaats het centrale verzamelpunt, waar iedereen bij kon komen met een stukje fruit en het vochtgehalte op peil kon brengen. 

Plassenloop

Een gezellig evenement dat het Vergeer Fit programma ondersteunt. De aankondiging voor de volgende editie zal vroeg geplaatst worden, zodat iedereen op tijd kan starten met trainen! Klik hier voor de foto’s. 

Plassenloop 1
Plassenloop 2

Personeelsvereniging

Skiën en Snowboarden in Snowworld op 8 april

Ondanks de hoge temperaturen buiten, werden op zaterdag 8 april de latten ondergebonden. Circa 60 personen hadden zich aangemeld voor een lesje skiën of snowboarden of om zelf lekker de berg af te gaan. Het was flink zweten bij de lessen, een groot deel van de groep stond voor het eerst op de ski’s of een snowboard. Een aantal mensen pakte het al snel op, maar een ander deel van de groep had er wat meer moeite mee, vooral met het snowboarden was het soms meer zitten dan staan.

Op de nieuwe, verlengde baan in Snowworld werden flink wat meters gemaakt door de wat meer ervaren skiërs en snowboarders. Daarnaast viel het prachtige uitzicht vanuit de Skybar bovenaan de piste mèt ondergaande zon erg in de smaak!

Helaas zat het er na een uurtje alweer op en kwam iedereen gelukkig (bijna) ongeschonden bij de Bierstube aan voor een gezellige en geslaagde après-ski! Bekijk hier snel de foto’s.

WP_20170408_20_37_47_Pro

Familiedag Blijdorp

Blijdorp dierentuin A3
Vergeer Snowworld-4
Vergeer Snowworld-41
Vergeer Snowworld-39

Bezoek aan diergaarde Blijdorp met de personeelsvereniging

Op zaterdag 20 mei kwamen we om 10.00 uur aan bij de ingang van diergaarde Blijdorp, waar al een grote groep collega’s met kinderen en kleinkinderen stond te wachten, in totaal ruim 172 personen! De kinderen stonden al te popelen om naar binnen te gaan, maar we moesten nog even geduld hebben tot de groep compleet was. Eindelijk was het zover…we konden naar de locatie waar we gezamenlijk koffie of thee kregen met een heerlijk gebakje erbij. Hier werd iedereen ook voorzien van een goed gevuld lunchpakket, €5,-per persoon aan consumptiemunten (voor bijvoorbeeld een ijsje of aandenken) en zelfs de parkeerkaart was al geregeld!

Daarna kon iedereen op eigen gelegenheid het park en zijn favoriete dieren bezoeken. Het kleine olifantje dat lekker met water aan het spetteren was en natuurlijk de grote speeltuin waren bij de meesten favoriet. Onze complimenten aan de personeelsvereniging voor deze leuke en goed georganiseerde familiedag.

Namens alle collega’s die erbij waren….Bedankt !

Blijdorp-58
Blijdorp-24
Blijdorp-3

Benieuwd naar de rest van de foto’s ? kijk dan snel hier….

Status lijn 100 nieuwe klappack lijn

In de vorige editie van het Vergeer Nieuws is gemeld dat er een nieuwe klappack lijn zou komen op de verdieping. Deze klappack lijn is qua lijnonderdelen anders dan de huidige lijn 44, 47,48 en 49. Er staat namelijk een automatische toevoer voor de snijmachine. Op deze machine voer je hele kaas in, die vervolgens met een robot gesneden en in de juiste positie wordt gezet voor de snijmachine. De snijmachine snijdt 2 palen in plaats van 1 en heeft een röntgen (X-Ray) scanner. Deze röntgenscanner meet de dichtheid van de kaas en weegt de kaas voor het bepalen van het juiste verpakkingsgewicht. De verpakker kan meerdere verpakkingsvormen maken. Na de verpakker staan er 2 weegetiketteerders, een vision controle en een metaaldetector in combinatie met een checkweger. Na de wand staat er een casepacker met robots die de verpakkingen in de kratten plaatst. Het plaatsen, aansluiten en opstarten van de lijn verliep volgens planning en kon de lijn gaan proefdraaien. Inmiddels zijn de eerste opstartprobleempjes verholpen en gaan we de lijn optimaliseren naar 100 verpakkingen per minuut met minimale stops. Het optimaliseren van de techniek is een ingewikkeld en tijdrovend proces. Het gaat dan vaak om het vinden en zien van problemen en daar de juiste omschrijving van maken. Met deze omschrijving kunnen onze leveranciers de problemen adequaat oplossen. Boven de lijn zijn camera’s geplaatst die ons helpen dit te signaleren. 

Wanneer de lijn volledig volgens het projectplan draait, is nog afhankelijk van diverse factoren, maar zoals het er nu uitziet, zal dat op zeer korte termijn zijn. We doen daar met zijn allen onze uiterste best voor en gaan er de komende weken voor zorgen dat het een succes wordt!

WP_20170508_12_55_47_Pro
WP_20170418_13_52_37_Pro
WP_20170418_13_56_42_Pro

Even voorstellen;
Productie Shiftleaders, Continuous Improvement Facilitator

20170413_181131 Erwin Bakker

Mijn naam is Erwin Bakker en ik ben sinds april 2015 werkzaam bij Vergeer Holland. Hiervoor was ik vier jaar Assistent Productieleider bij dé grootste popcorn fabrikant van de EU. Een uitdagende functie, voornamelijk bezig met aansturen en begeleiden op de werkvloer. Een zelfstandig werkend team creëren. Bij Vergeer ben ik binnengekomen als Teamleider op de BG. Een andere functie, een andere rol én andere taken. De functie was erg wennen voor mij, minder verantwoordelijkheden en meer symptoombestrijding. Dit was de manier van werken, zo was iedereen gewend te werken. Zo eigenwijs als ik kan zijn, wilde ik toch mensen anders laten denken en doen.

Erwin Bakker

Productie Shiftleader (PSL) Begane Grond

Ik was bij mijn sollicitatie al geïnformeerd over dat Vergeer wilde veranderen. Een nieuwe manier van werken, werken aan én naar de toekomst. In de eerste 1,5 jaar heb ik mij dan ook kunnen focussen op wat we als team, afdeling maar ook als bedrijf anders zouden kunnen doen. Nu in mijn nieuwe functie als PSL heb ik ook alle ruimte om hiermee aan de slag te gaan, samen met mijn team en collega’s. Ik probeer altijd open en eerlijk met mijn collega’s te communiceren, zeker in mijn eigen team. Een vertrouwensband opbouwen, mensen de waardering geven die ze verdienen maar ook eerlijk naar elkaar durven te zijn. Elkaar feedback kunnen geven, dat is belangrijk voor je persoonlijke ontwikkeling. Eén van de uitdagingen in deze nieuwe rol is daarentegen de andere manier van denken, communiceren en verantwoordelijkheden op de vloer te krijgen. Het is leuk om te zien dat ook de mensen op de werkvloer zien dat we een ander pad in geslagen zijn, al moeten sommigen hier nog wel even aan wennen, eigenlijk iedereen geeft het wel een kans.

Wat doe ik nu als PSL de hele dag? Soms vragen de Operators zich al af waar ik de afgelopen uren heb gezeten! In deze beginfase is het nog zoeken naar de juiste invulling van je rol. Je kan namelijk niet de oude taken van een Teamleider ineens laten vallen, maar de nieuwe taken moeten wel opgepakt worden. Ik probeer mij nu steeds meer te focussen op het optimaliseren van het team, de lijn en de prestaties. Er zijn verschillende projecten die daarbij helpen en waar een PSL deel van uit maakt. Zelf ben ik betrokken bij de projecten van de OEE, optimalisatie van L21 én de nieuwe lijn L39. Tijdens deze projecten neem ik de Operator van een betreffende lijn zoveel mogelijk mee in de informatie en vragen die naar voren komen. Zij zijn degenen die straks met een verandering aan de slag moeten, betrokkenheid is daarom erg belangrijk. Daarnaast zijn we als team ook aan het kijken waar we mensen nog in kunnen trainen, een stuk vakmanschap creëren. Ik ben blij met de richting die Vergeer heeft gekozen. Uiteraard hebben we nog een lange weg te gaan, maar deels hebben we daar allemaal invloed op. Ik wens iedereen dan ook veel plezier de komende tijd. Zorg ervoor dat je werk leuk blijft en iedereen het zelfde doel voor ogen heeft. Werk als team, niet als individu.

What’s in a name?

In de zomer van 2016 kregen de Teamleiders te horen dat het roer om ging. De functie van Teamleider kwam te vervallen en we mochten allemaal een assessment doen om te laten zien of we geschikt waren voor de nieuwe functies, Productie Shiftleader en Continuous Improvement Facilitator. Op dat moment waren dit alleen nog maar nieuwe namen, nieuwe namen met gelijkwaardige omschrijvingen. Later zou blijken dat niet alleen de naam, maar vooral de functie compleet zou veranderen.

IMG_3903 Mitchell Sanches

Mitchell Sanches

Productie Shiftleader Begane grond

Nadat de zwoele zomer was gepasseerd en de herfst zijn intrede deed, mochten de Teamleiders op assessment. Wat voor de één voelde als een makkie, was voor de ander een grote uitdaging. Onderling probeerde iedereen bij elkaar te polsen hoe het assessment was verlopen. Het was het gesprek van de dag. Omdat er verschillende functies waren, waren er ook verschillende assessments. Waar de één het over de Olympische spelen had, had de volgende het over het rollenspel met de acteur. Uiteindelijk kreeg iedereen netjes de uitslag in zijn of haar mailbox. Nadat de kaarten geschud waren, konden we beginnen met de vakmanschap- en leiderschapsfuncties.

2 januari was de kick off in de HIG. Nog een beetje onwennig waren de CIF-ers en de PSL’s met balletjes naar elkaar aan het gooien. Dit was onze eerste échte dag onder leiding van consultant ARV. Als ik voor mezelf spreek dacht ik toen nog: “PSL is “gewoon” Teamleider met een paar extra taken erbij”. Wat zat ik er naast!! Eerst kwamen de administratieve taken bij de functie. DPS werd ineens met een grote hoeveelheid bladen uitgebreid. Vrije dagen moest ik inboeken, verlofaanvragen weigeren en overal was wel een tabblaadje voor en een map om formulieren op te bergen. Na 4 weken dacht ik dat het wel voor elkaar kwam.

Toen kregen we de Heartbeat borden en ineens werd alles anders. Elke 2 uur moesten we langs de lijnen en daar informatie inwinnen bij de Operator. Van vragen aan een Operator, “hoe gaat het?”, gingen we naar “volgens je bord draai je onder de norm, wat is het probleem?”. Daar bleef het niet bij, de overdrachten werden anders, de daily stand-up ging niet meer over gevoel, maar over keiharde cijfers. Hierdoor zijn er voor de PSL’s heel veel zaken veranderd. We zijn nu veel meer bezig met cijfers en veel minder met “we hebben een goeie dienst gehad”. Nu weten we waar we aantallen hebben verloren, waar we boven de norm hebben gedraaid en ook weten we nu waar we op stil hebben gestaan.

Er zijn nog wel overeenkomsten met de Teamleiders van vroeger, maar voor het grootste gedeelte is het een nieuw avontuur voor de PSL’s.

20170426_ Erwin van Hamersveld

Erwin van Hamersveld

Continuous Improvement Facilitator Woerden (CIF)

De rol van de Continuous Improvement Facilitator in Rijp voor de Toekomst

In 2016 is het project Rijp voor de Toekomst gestart. Voor de Productie bracht dat veel veranderingen met zich mee. En helemaal voor mij, omdat mijn functie kwam te vervallen. Ik was werkzaam bij Vergeer Holland in de functie van Algemeen Teamleider. Een prachtige functie waarbij ik alles in en om de Productie heen kon regelen en organiseren. Ik zag mijn functie als een soort schakel tussen planning en uitvoering, inclusief de daarbij behorende administratieve handelingen.

Ik was dus zeer tevreden met mijn functie binnen Vergeer, maar de weg die we zijn ingeslagen met het project Rijp voor de Toekomst, daar sta ik helemaal achter. Ik vind het vooral prettig omdat dit leidt tot een professionelere werkomgeving, waarin iedereen duidelijk zijn verantwoordelijkheden kent. En ik ben blij dat ik zelf ook deel mag uitmaken in deze organisatie.

Maar, zoals gezegd, mijn functie kwam te vervallen. De afdelingschef is vervangen voor de Productie Manager en de Teamleiders zijn vervangen door Productie Shiftleaders, de functie Algemeen Teamleider bestaat niet meer en de functie Continuous Improvement Facilitator werd geïntroduceerd. Ik heb besloten om te solliciteren voor die functie, afgekort CIF. Mijn belangrijkste drijfveer was het willen verbeteren van efficiëntie in de Productie, niet alleen machines, maar ook in de mensen. De Operators moeten immers ook up-to-date gehouden worden met procedures en werkwijzen en nieuwe medewerkers moeten die kennis ook zo snel mogelijk krijgen.

Sinds 1 januari 2017 ben ik Continuous Improvement Facilitator in Woerden. Samen met 5 collega’s binnen Vergeer met dezelfde functie; de afdeling Verdieping heeft 2 CIF’s, de afdeling Begane Grond heeft 2 CIF’s en de afdeling Kelder heeft net als in Woerden ook 1 CIF, zijn wij direct aan de slag gegaan met de invoering van de nieuwe overlegstructuur binnen de Productie. De basis hiervan is prestatiesturing. Daarbij zijn wij geholpen door twee externe bureaus: ARV en OntwikkelingsPartners. Wij hebben, evenals de leidinggevende functionarissen, diverse trainingen gehad op het gebied van het correct voeren van overleggen en prestatiesturing. Tegelijkertijd hebben we bijgedragen aan het maken van lijnborden, ploegborden en daily stand-up borden. Op de lijnborden wordt informatie genoteerd door de Operator over de productielijn voortgang en vooral de afwijkingen, oorzaken en acties. De Productie Shiftleader (PSL) komt om de twee uur langs om deze informatie te bespreken met de Operator, dit noemen we een SIC-ronde. Deze informatie neemt de PSL mee naar de ploegoverdracht, waar hij zijn informatie doorgeeft aan de PSL die hem overneemt voor de volgende dienst. Deze informatie wordt via een ploegbord gedeeld. Iedere ochtend vindt er een daily stand-up plaats waar de informatie van de PSL gerapporteerd wordt aan de Productie Manager (PM). Deze overlegvormen hebben een officieel karakter, met een voorzitter, rapporteur(s) en een agenda. In principe is er ook altijd een CIF aanwezig om ondersteuning te bieden bij rapportages en analyses. Sinds week 16 vinden er ook werkplek overlegvormen plaats in Woerden tussen de Operators van de ene dienst naar de andere dienst. Ook daar helpt de CIF mee om dit in goede banen te leiden.

In de eerste vier maanden van dit jaar hebben we al een goede basis neergezet voor de prestatiesturing. Productie resultaten worden vergeleken met de norm, afwijkingen, oorzaken en acties worden besproken en informatie wordt via gestructureerde kanalen gedeeld. Nu is het aan ons, de CIF’ers, om te beschouwen hoe deze informatiestroom verloopt en om deze informatie te analyseren. Want ook de overleggen worden geauditeerd en de resultaten hiervan moeten een beeld geven hoe de kwaliteit van het overleg is. Want hoe beter de kwaliteit van het overleg, des te meer zal dit zijn weerslag hebben op verbetering van productie resultaten.

In de eerste vier maanden is ook een overgang geweest van de Teamleiders naar PSL’s en hebben zij mijn werkzaamheden van Algemeen Teamleider moeten overnemen. Ik bied uiteraard nog wel ondersteuning, maar met uitvoerende zaken bemoei ik mij nauwelijks meer. Ik besteed steeds meer tijd aan KPI’s en resultaten naast de ondersteuning van de PM (onderzoeken en analyseren van onderwerpen waartoe hij opdracht geeft). Want nu is de tijd gekomen om de resultaten te beoordelen en verbeterprogramma’s te faciliteren. Het eerste verbeterprogramma op mijn lijst is het reduceren van ombouwtijden. 

De volgende stap in de overlegstructuur is het weekoverleg. Wij zijn nu bezig met de inrichting daarvan en daarna komt het maandoverleg aan de beurt. Het weekoverleg gaat voor ons een hele belangrijke plaats innemen, want daar worden de resultaten van de vorige week besproken en vergeleken met de weken ervoor. Bij dit overleg zal ook afdeling Kwaliteit vertegenwoordigd zijn om klachten te kunnen bespreken.

Een andere taak van de CIF is het faciliteren (coördineren) van projecten. Vanuit het jaarplan komen projecten voort op elk gebied, dat kan gaan om een nieuwe machine, maar ook bijvoorbeeld om een verbeterproject. Deze projecten worden volgens een vaste structuur opgezet d.m.v. een projectbrief. Daarin staat onder andere vermeld wat de aanleiding is, wat het doel is, de scope (wat wel, wat niet), de aanpak, de deelnemers en de stappen met een tijdplan. Zo wordt voor iedereen duidelijk wat het project inhoudt en welke afspraken gemaakt zijn. Vooral bij deze taak is er nog grote inbreng van ARV nodig en helemaal als het gaat om de overlegstructuur, want ook het opzetten van een overleg gebeurt aan de hand van een projectbrief.

In mijn speurtocht naar de omschrijving van Continuous Improvement Facilitator vond ik: de motor van de verbeteringen. Ik vind het ook echt leuk werk om resultaten en verbeterpunten te analyseren, zeker als het om cijfertjes gaat. En als die cijfertjes dan niet naar wens zijn, om dan met voorstellen te komen om tot een beter resultaat te komen. En ook nog eens zelf coördineren. Echt mooi werk!

Traineeship Esmée Vos en Thomas de Wit

In september 2016 zijn wij, Esmée en Thomas, gestart met ons 2-jarig Traineeship binnen Vergeer Holland. Een kans die wij met beide handen hebben gegrepen. Na onze afstudeerstages en het behalen van ons HBO diploma zijn wij met veel plezier aan de slag gegaan.

Esmee en Thomas

Esmée: ik ben werkzaam op de afdeling P&O en ik richt me op de verschillende thema’s binnen dit vakgebied. Bekende thema’s zijn bijvoorbeeld Werving & Selectie en ziekteverzuim. Vanzelfsprekend horen hier ook administratieve taken bij. Daarnaast ben ik lid van een aantal projectteams. Het is heel erg leuk om deel uit te mogen maken van verschillende projectteams en mijn steentje bij te dragen aan de nieuwe projectmatige manier van werken binnen Vergeer Holland.

Thomas: ik ben op dit moment werkzaam op de afdeling Supply Chain, waar ik een project uitvoer op het gebied van grondstofplanning. Voordat ik dit project deed, heb ik actief deelgenomen aan het project Operations: rijp voor de toekomst. Ik probeer mijzelf op zo veel mogelijk afdelingen te oriënteren, zodat ik een goed beeld kan krijgen waar mijn échte ambitie ligt. Daarnaast ben ik ook betrokken bij verschillende andere leuke projecten waar ik zo veel mogelijk van probeer te leren.

Daarnaast werken wij ook veel samen. In het kader van ons Traineeship interviewen we Management leden om onder andere achter de gedachte van de eerder opgestelde missie en visie te komen. Daarnaast leiden we als trainees ook gezamenlijke projecten. We vormen samen echt een team. We hebben veel raakvlakken; zo zijn we even oud, beiden net afgestudeerd en Vergeer Holland is onze eerste werkgever (de bijbaantjes niet meegerekend). Dat onze persoonlijkheden voor een groot gedeelte niet overeenkomen, zorgt ervoor dat we elkaar mooi aan vullen.

Presentatie Vergeer XO kaas bij Deen supermarkt

Een mooie kaaspresentatie bij Deen Supermarkt, waarbij onze XO kaas in stazak mooi is neergezet!

Deze foto is gemaakt bij Deen in Bergen, een plaats waar in de zomerperiode veel toeristen komen én hopelijk veel Vergeer kaas gaan eten!

Presentatie XO in stazak bij Deen

Jubilarissen

Jubilarissen

Alle gehuldigde jubilarissen

Albert-Jan Willemsen

Albert-Jan Willemsen is Medewerker Productie en 12,5 jaar in dienst bij Vergeer Holland

Masja Boer

Masja Boer is Medewerkster Productie en 12,5 jaar in dienst bij Vergeer Holland

Martijn Winkel

Martijn Winkel is Manager Personeel&Organisatie en 12,5 jaar in dienst bij Vergeer Holland.

 

Raymond van Swieten

Raymond van Swieten is Masterplanner Productie en 12,5 jaar in dienst bij Vergeer Holland

Dennis van den Broek

Dennis van den Broek is Storingsmonteur en 12,5 jaar in dienst bij Vergeer Holland

Beata Kawka

Beata Kawka is Operator en 12,5 jaar in dienst bij Vergeer Holland

Carine van Nieuwkoop

Carine van Nieuwkoop is Operator en 12,5 jaar in dienst bij Vergeer Holland

Golda ontmoet... Leo Vergeer

017 over Leo Vergeer - beeld kaasmeisje

Plaatsing nieuwe goederenlift

HBS00005
HBS00028
HBS00020
Hijskraan 2
HBS00011

Zaterdag 8 april is de nieuwe goederenlift geplaatst. Deze lift maakt het mogelijk om efficiënt goederen te verplaatsen naar de diverse verdiepingen. Personen vervoer is met deze lift niet meer mogelijk.

HBS00026

Aangezien de lift met een hoogte van 15 meter en de invoerbanen met een hoogte van 12 meter uit één geheel bestonden, is deze met de kraan via het dak naar binnen gebracht. De operatie was in de wijde omgeving te zien, de foto’s vastgelegd door de drone zijn dan ook schitterend.

WP_20170408_16_25_56_Pro

Geboortes & Huwelijken

Beschuit met muisjes

Ilija Vukovic – dochter Melissa is geboren op 1 maart 2017

Inge en Jeroen Jonkers – zoon Thomas is geboren op 17 maart 2017

Pascal de Koning – zoon Jayson is geboren op 21 maart 2017

Cindy Cabout – zoon Giovanni is geboren op 4 april 2017

Marcel van Gils – dochter Amelie is geboren op 24 april 2017

Afbeelding ringen

Rachid Akhloufi is op 9 februari 2017 getrouwd

Raymond van Swieten is op 10 mei 2017 getrouwd

 

Wij feliciteren iedereen met deze bijzondere gebeurtenissen!

Colofon

Aan deze Vergeer Nieuws werkten mee:

Claus van Straaten, Petra van der Ploeg, Erwin Bakker, Erwin van Hamersveld, Mitchell Sanches, Esmée Vos, Thomas de Wit, Hanneke Vergeer, Leen Bont, Bob Stanneveld, Jennifer Lingeman, Carucha Roest-Verkleij, Diederik Vergeer, Linda Burger en Monique van Zoest.

Samenstelling:

Carucha Roest-Verkleij, Linda Burger, Jennifer Lingeman en Monique van Zoest.

Eindredactie:

Diederik Vergeer, Martijn Winkel, Carucha Roest-Verkleij, Linda Burger, Jennifer Lingeman en Monique van Zoest.